За достойную оплату труда работникам экономически эффективного, стабильно работающего предприятия украины – чао «дтэк павлоградуголь»! "павлоградуголь" ликвидировал задолженность по заработной плате шахтерам.

Заигрались, господа…

С 1 апреля 2018 года в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» были увеличены базовые и должностные оклады рабочих на 12 процентов. Средняя зарплата трудящихся шахтоуправлений составила 15402 грн. за апрель. Фонд зарплаты увеличен по сравнению с 2017 годом на 24%.
Много это или мало? Судить можно по фактам:
— на всех предприятиях Павлоградугля не укомплектованы штаты трудящихся, на сегодня нехватка рабочих кадров составляет около 1000 человек;
— за год численность работающих в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» уменьшается на 400 – 500 человек;
— в Фонд занятости г. Павлограда ежемесячно приходят в поисках работы до 50 бывших работников ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь», так как зарплата сторожа в нашем регионе составляет 6 – 7 тысяч гривен;
— ввиду нарушения паспортов численности на шахтах растёт травматизм. Всё чаще на рабочих местах не соблюдаются правила безопасности. Неукомплектованность машинистами электровозов выливается в то, что рабочим приходится добираться до дальних выработок, преодолевая по несколько километров пешком. Люди тратят на это время и силы, а не на непосредственную работу в забое;
— рынок труда угольщиков в странах ближнего зарубежья предлагает зарплату за аналогичный труд горняков – в 3 – 4 раза выше, чем в Павлоградугле.
— собственник ценит лишь труд руководителей и специалистов, где уровень окладов устанавливается контрактом от 25 до 60 тысяч гривен.
— кроме того, так и не выполняются в полном объёме положения Отраслевого тарифного соглашения (п. 9.4.4) и коллективного договора (п. 9.10) о превышении шахтёрской зарплаты над уровнем оплаты по промышленности Украины, где средняя зарплата за март 2018 года составила 9274 грн. Представители собственника выражают недовольство этими пунктами, но, вместе с тем, не предлагают своей интерпретации данных положений о соотношении уровней зарплат в промышленности Украины и в Павлоградугле;
— собственником применяется методика крепостного права: рабочий лишён права выбора, он не может перейти с шахты на шахту. В законодательстве о труде вы не найдёте никаких ограничений в увольнении людей и поступлении их на новую работу. Что это за самодеятельность?
В результате грубых просчётов собственника в организации и оплате труда получается, что заработки в Павлоградугле с огромными трудозатратами не конкурентоспособны на нынешнем рынке труда. Собственник, допустивший в 2017 году целый ряд серьёзнейших просчётов в организации и охране труда шахтёров, пытается компенсировать убытки от пожаров на шахте «Днепровской», заведомо непродуктивной работы ряда добычных и прочих участков, сгоревшей Першотравенской автоколонны и т. д., за счёт «экономии» на зарплате трудящихся. Во что это выливается, обозначено в начале статьи. К примеру, собственник говорит о каких-то рыночных, европейских направлениях работы. Но на шахте «Павлоградской» 4-й добычной участок в тяжёлых горно-геологических условиях три года на минимальном тарифе выдавал крохи, даже не угля, — горной породы. На фоне преуспевающих в труде участков итоги работы этих невезучих добычников были близки к нулю. Низкий уровень зарплаты тормозил производство, неэффективно использовались техника и трудовые ресурсы. Хотя, по мнению одного из высоких менеджеров ДТЭК, для них всё проще простого: как занавеску передёрнуть. И тогда марсиан учить смогут — как максимально эффективно эксплуатировать трудящихся.
Однако, потогонная система труда, при всех организационных издержках, всё же позволила в прошлом году меньшим количеством людей получить рекордные показатели в труде: впервые за историю Павлоградугля было выдано на-гора более 20 миллионов тонн угля. Такого раньше никогда не было: отдельные добычные участки выдали по миллиону тонн угля на-гора! Заработки грозов, конечно, заметно выше, чем у других горняков. Но мы помним, как в былые времена шахтёр на месячную зарплату мог купить легковой автомобиль. Теперь этот передовой гроз с «лёгкой» руки собственника и за год не соберёт денег на приличный автомобиль…
На состоявшемся 23 мая заседании рабочей группы по заработной плате представители ОО НПГУ ЗД в очередной раз подняли вопрос о невыполнении администрацией нашего единственного на сегодня ориентира уровня оплаты труда – превышения в 1,9 раза зарплаты угольщиков над средней зарплатой по промышленности Украины. После бурных обсуждений и аргументов администрации, что, мол, в средний заработок трудящихся Павлоградугля включены социальные выплаты, которых как бы нет в других отраслях, всё же пришли к выводу о необходимости сохранения этого соотношения – с соответствующей корректировкой фонда заработной платы.
Были рассмотрены оклады по «критическим» профессиям, особенно на поверхностном комплексе шахт и малых предприятиях.
Ещё один шаг в улучшении положений колдоговора был сделан в изменении компенсационных выплат за свет и газ – принято решение об увеличении этих выплат не менее чем на 50%. После тщательных расчётов будет установлена окончательная сумма для выплаты работающим и пенсионерам во втором полугодии 2018 года.
Также рассмотрены варианты кредитования для покупки жилья. Будет это выдача беспроцентных ссуд, или ипотечные кредиты – вопрос для решения на следующем заседании комиссии. И тут собственник пытается как-то уйти от реализации своих обещаний – как бы не допустить «перерасход»…
Что ж, как видим, собственник пока не спешит раскошеливаться должным образом, чтоб хотя бы приостановить катастрофический отток рабочих кадров. Любит Компания проводить всевозможные конференции, встречи, отправлять своих менеджеров на учёбу в академии за рубеж. А эффект от этого пока незаметен.
Знаменитый экс-премьер Сингапура Ли Куан Ю говорил: «Ключ к миру и гармонии в обществе и коллективе зависит от понимания каждым членом общества или коллектива того, что игра ведётся честно, что каждый получает свою справедливую долю общественного пирога».
Плохо то, что собственник так и не уяснил для себя зримо надвигающейся опасности в виду его непродуманной зарплатной политики: квалифицированные рабочие массово уходят с шахт. Это может привести к серьёзным производственным проблемам. И в итоге никто не выиграет от такой «экономии». Одумайтесь, господа, пока не поздно. Или, возможно, вы и намерены таким образом погубить единственное успешно работающее в Украине крупнейшее угледобывающее производственное объединение?!
Говоря о социальном партнёрстве, следует напомнить слова известного русского историка Николая Карамзина: «Неясность взаимных прав служит поводом для мятежа». Ещё проще и лаконичнее выразился в этом плане русский писатель Николай Некрасов: «Посеешь ветер – пожнёшь бурю».
Информационно-аналитический отдел ОО НПГУ ЗД

«Наша газета», корпоративное издание ДТЭК, май 2011г. http://www.dtek.com

- Артем Николаевич, почему возникла необходимость корректировать действующее Положение о премировании «ДТЭК Павлоградуголь»? - В «Павлоградугле», как известно, действует принципиально новая для предприятий угольной промышленности грейдинговая система оплаты труда . Более того, мы первыми среди угольных предприятий Украины применили повременную систему оплаты труда. Впервые за всю историю «ДТЭК Павлоградуголь» на повременную оплату труда были переведены даже те сотрудники, которые традиционно считались сдельщиками. В течение всего минувшего года рабочая группа, разрабатывавшая данное Положение, отслеживала, как система работает, где, возможно, дает сбои. Одним из проблемных мест в Положении о премировании оказалась низкая мотивация к улучшению показателя зольности добытых углей. Так, в 2010 году при практическом выполнении «Павлоградуглем» планового задания по добыче угля мы на 2% превысили показатель зольности. Это послужило сигналом к тому, что в системе что-то работает не так, как хотелось бы. Доработать Положение следовало в нескольких направлениях. Во-первых, чтобы оно мотивировало сотрудников к улучшению качества добытых углей. Во-вторых, чтобы при начислении премии учитывалась разница в используемом горняками очистном оборудовании.

- Давайте подробнее остановимся на нововведениях…

Прежде всего хочу отметить, что снижение зольности происходит как минимум по нескольким причинам - из-за увеличения мощности пласта и уменьшения присечки боковых пород, а также благодаря комплексу мероприятий по удержанию непосредственной кровли. На первую причину влиять невозможно, а вот повлиять на вторую и третью реально. Мы более детально рассмотрели и изменили показатели премирования за снижение вынимаемой мощности (за уменьшение присечки боковых пород). А также ввели премирование за непосредственное снижение зольности, к примеру, посредством проведения технологических мероприятий по снижению вывалов пород кровли. Так, если бригада при плановой вынимаемой мощности 1,05 м снижает ее до 1,01-1,02 м, то зарплата каждого ГРОЗа бригады возрастает на сумму до 1,5 тыс. гривен. Кстати, на шахте «Днепровская» в 835-й лаве вынимаемая мощность в январе - феврале была снижена до 0,99 м.

- Вы сказали, что при начислении премии будет учитываться, какое оборудование использует участок. Для чего?

До предложенных изменений размеры премирования не учитывали различия применяемого в лавах оборудования. К примеру, бригада работает на отечественном комплексе и добывает до 60 тыс. тонн угля в месяц. Такая нагрузка в настоящее время является пределом для этой техники. А другая бригада использует высокопроизводительную импортную технику, добывая до 100 тыс. тонн. При этом примерно при одинаковых трудозатратах разница в заработной плате ГРОЗов на обоих этих участках была до 5 тыс. гривен. Проанализировав работу всех добычных участков за 2010 год, а также рассмотрев программу на 2011 год по каждой лаве и учитывая при этом типы применяемых механизированных комплексов и очистных комбайнов, мы пересмотрели нормативные нагрузки таким образом, чтобы учитывались паспортные нагрузки на технику, трудоемкость обслуживания данного типа оборудования, условия его использования.

- То есть все будут получать почти одинаковую зарплату?

Точнее сказать, за одинаковую трудоемкость будем платить «почти» одинаково. Повторюсь, для работы на импортной технике необходимы более глубокие знания. К примеру, участок работает на комплексе КД-80, добывая 60 тыс. тонн угля, не секрет, что для этого комплекса такая нагрузка является более чем серьезной, и, соответственно, рабочий затрачивает определенное количество физических усилий. При этом на комплексе Ostroj, прилагая такие же физические усилия, участок способен добыть больше - 80 тыс. тонн. Нововведения в Положении подразумевают то, что оба участка - и тот, у которого показатель месячной добычи составляет 80 тыс. тонн, и тот, у которого 60 тыс. тонн, - получат практически равноценную заработную плату. Как известно, от такого показателя, как выполнение плана, при начислении премии мы ушли еще тогда, когда только вводили новую систему. Так что план у ГРОЗов и проходчиков - это столько, сколько они хотят заработать. Устраивает зарплата в 5 тыс. гривен - горняки добывают 30 тыс. тонн угля. Хотят заработать 8 тыс. гривен - надо добыть больше и т. д. Мы не ограничиваем людей, поэтому им есть к чему стремиться. Когда же действовала сдельная форма оплаты труда, максимально возможная премия была при перевыполнении плана на 10%. И когда участок выполнил план на 110%, рабочие получали максимальную премию, при этом зарплата у них больше практически не росла. Так что преимущества нынешней системы оплаты налицо.

- А можно привести примеры, каким был заработок ГРОЗов до внесения изменений в Положение и после?

В январе мы закрывали зарплату по старой системе, а в феврале - по новой. Объем добычи угля по объединению практически не изменился. Но за счет внедрения новой системы заработок у ГРОЗов вырос на 11,4%. К примеру, в феврале на первом участке шахты «Благодатная» средний заработок составил 9131 гривну. Этот коллектив работает в 111-й лаве, эксплуатируя комплекс КД-80, комбайн КА-200. При вынимаемой мощности 1,01 м (это один из лучших показателей в объединении) они добыли 50 142 тонны угля. Если бы оплата труда здесь производилась по-старому, без учета снижения вынимаемой мощности, то в среднем ГРОЗ получил бы 8500 гривен. Основным фактором, повлиявшим на рост заработной платы, стало снижение вынимаемой мощности. Заработная плата выросла на 631 гривну. И это лишь по причине снижения вынимаемой мощности с плановой - 1,05 м до фактически вынимаемой - 1,01 м.

- Получается, изначально проблему с нагрузками по видам оборудования не было видно?

Наоборот, мы видели эту проблему еще до момента введения Положения о премировании по методике Hay Group. Но дифференциацию по очистному оборудованию сразу не ввели по одной простой причине. На момент внедрения новой системы оплаты труда в «ДТЭК Павлоградуголь» четыре комплекса чешской фирмы Ostroj и струг фирмы DBT только-только начали эксплуатироваться и работали не в полную мощность. Спрогнозировать, с каким результатом сработает новое оборудование, было непросто. Поэтому мы осознанно не увеличивали нагрузку на импортную технику, чтобы сотрудники не боялись нового оборудования. Но уже в прошлом году комплекс Ostroj на шахтах «Павлоградская» и «Благодатная» начал показывать хорошие результаты. В некоторые месяцы нагрузка достигала 93 тыс. тонн угля. Со временем освоили новую технику и горняки шахты «Степная». С помощью струга ежемесячно нагора они выдавали 60-70 тыс. тонн угля. Проанализировав все вышеизложенное, мы решили, что пора разделять нагрузки на лавы и по видам оборудования.

Правда ли, что сейчас групповую премию за такой показатель, как добыча угля, будут получать только те сотрудники «Павлоградугля», чья деятельность непосредственно может влиять на сам показатель?

Совершенно верно. В Положении о премировании, действовавшем до введения оплаты по системе Hay Group, работники всех подразделений «Павлоградугля» премировались по общему показателю - добыче угля. Даже трудящиеся пансионата «Западный Донбасс», расположенного в городе Алушта. Понимая, что сотрудники того же пансионата или «ПРУВОКСа» никакого отношения к добыче угля не имеют, их деятельность никак не влияет на этот процесс, мы решили, что коллективы всех подразделений объединения, кроме шахт и сотрудников аппарата управления, будут получать премию по своим собственным показателям. То есть одна категория сотрудников премируется по групповому показателю за добычу угля и по индивидуальным показателям, а другая категория - только по индивидуальным показателям.

18 ноября 2016 года в актовом зале административного здания «Павлоградуголь» по инициативе Днепропетровской территориальной организации ПРУП состоялась встреча двух шахтёрских профсоюзов с топ-менеджерами Бизнес Блока Уголь, Генеральным директором ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и директорами шахтоуправлений.

Встреча стала продолжением наступательного процесса после вручения стороне собственника 25 января текущего года совместных Требований профсоюзов повысить должностные оклады шахтерским коллективам с 1 апреля 2016 года не менее, чем на 25% с одновременным увеличением фонда оплаты труда.

В октябре в Киеве состоялись переговоры профсоюзной делегации во главе с председателем Днепропетровской территориальной организации ПРУП С.И. Юнаком с директором по добыче угля ДТЭК Энерго М.В. Барабашом, заместителем директора по развитию и сервисам Дирекции по добыче угля ДТЭК Энерго Т.В. Дудлей, руководителем департамента по управлению персоналом ДТЭК Энерго Игорем Потапенко, руководителем департамента по связям с профсоюзами и региональными властями Русланом Богдановым, начальником отдела по компенсациям и льготам Андреем Ряпасовым. Это послужило началом новых встреч такого же уровня, но уже на территории Западного Донбасса. 18 ноября Профсоюзом ПРУП был задан конкретный вопрос: «Намерен ли собственник ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь», учитывая увеличение минимальной заработной платы в Украине, повышать заработную плату трудящимся в 2016 году?»

Также Профсоюз угольщиков вынес для рассмотрения вопросы заключения новой редакции Коллективного договора, обеспечения трудовых коллективов средствами индивидуальной защиты и спецодеждой, урегулирования получения бытового топлива и денежной компенсации, вопрос численности.

Выступавшая первой сторона бизнеса обратила внимание присутствующих на тяжёлое финансово-экономическое положение в ООО «ДТЭК» и отсутствие возможности озвучить конкретный размер роста должностных окладов и зарплаты работникам ЧАО «Павлоградуголь» с 1 апреля 2017 года. Причинами такого положения компании стали резкие скачки цен на все товары и услуги в Украине, неопределенность цен на Энергорынке, а также планы сохранить бесперебойную работу шахт и добычу качественного угля.

Начало выступлений председателей первичных организаций шахт и филиалов зашкаливало своей эмоциональностью. От имени трудящихся они привели примеры нищенского положения, в котором оказались люди, создающие материальные блага для компании и страны. Первое, что было высказано лидерами рабочего движения, – это справедливый упрек в том, что профсоюзы и бизнес разговаривают на разных языках.

Этот важный момент в своем выступлении первым затронул председатель первичной профсоюзной организации ПРУП шахты им. Н.И. Сташкова Иван Мороз:

– Сегодня нам показали слайды, из которых следует, в каком затруднительном положении находится ДТЭК. Но профсоюз владеет другими цифрами, из которых следует, что шахтёры «Павлоградугля» заработали для компании деньги добытыми и реализованными миллионами тонн угля. Профсоюзы хотят увидеть экономическую раскладку работы ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» с постатейными затратами и доходами. Предоставьте нам честные цифры: сколько добывается угля и по какой цене он продаётся? Дайте экономические обоснования своих слов о том, что сейчас нет денег для роста окладов и тарифных ставок!

Юрий Савкин, председатель профсоюзной организации ПРУП шахты «Днепровская»:

– Как шахтёр, которому не положена субсидия, при средней зарплате 9 тысяч гривен (и это не «чистыми»), заплатив по полной программе за коммунальные услуги, продукты питания, одежду, обучение детей, сможет выжить в условиях этой ценовой политики? Люди уже начали получать платёжки за тепло и идут с ними в профкомы. Только за 10 дней в них стоит сумма 400- 600 гривен. А сколько из зарплаты останется, когда наступят морозы, и шахтёрским семьям надо будет заплатить за полный месяц?

Сергей Рыжков, председатель профсоюзной организации ПРУП шахты «Степная»:

– Сегодня нам показывали схемы и сравнивали оплату труда наших шахтёров с другими угледобывающими предприятиями. Но является ли такое сравнение корректным, учитывая объёмы добычи и интенсивность труда, с которой работают люди в «Павлоградугле»?

Сегодня мы подошли к факту, что собственник нарушил апрельские (2016 года) договоренности с профсоюзами по увеличению заработной платы. Если бы и в октябре произошло требуемое ПРУП увеличение на 15%, то на сегодняшнем переговорном этапе не было бы столь сложной ситуации для людей труда.

Вы говорите, что компания уже два года работает в кризисных условиях. Но ведь и люди ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» все эти два года работают в экстремальных условиях: в условиях недопоставок оборудования, запасных частей, материалов, СИЗ, а также недокомплекте численности. Но при этом трудящиеся стабильно выполняют поставленные перед ними интенсивные производственные задания. Люди ждут достойного денежного вознаграждения за свой труд, но его нет.

Также стороной бизнеса затягивается подписание Коллективного договора, что говорит об отсутствии двустороннего взаимопонимания.

Алексей Коновалов , председатель профсоюзной организации ПРУП шахты «Терновская»:

– У руководителей Бизнес Блока Уголь и ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» сложилось мнение о том, что если работники открыто не требуют от руководства повышения заработной платы, то значит, что они полностью довольны её уровнем. Но это совсем не так. В свете дефицита рабочих мест в регионе, практически отсутствием приёма на шахты, каждый человек дорожит своим рабочим местом как единственной возможностью прокормить свою семью. Опасаясь услышать слова: «Если у тебя маленькая зарплата – найди на другом предприятии больше!» – работник своё недовольство высказывает в кругу коллег или кабинете профсоюзного комитета. Вот здесь мы можем услышать истинную оценку собственника по уровню зарплаты и оценку нашей профсоюзной работы в борьбе за её повышение. Поэтому нам, профсоюзным лидерам, приходится озвучивать голос народа. И собственник, и работники, и профсоюзы находятся в одной лодке, и, в случае её опрокидывания, потонут все. Но для того, чтобы этого не случилось, мы говорим о необходимости вести социальный диалог прозрачно, одной командой, с целью получения прибыли собственником и обеспечения достойной жизнь работникам. Как видим, пока это не получается. В мире есть примеры ведения бизнеса, когда работники свою компанию считают второй семьёй и всё делают ради её процветания. Так происходит, например, в Японии. Наш менталитет сродни японскому, но единственное, чего не хватает в нашей компании, – это стремления собственника повысить уровень благосостояния работников или хотя бы удержать на достигнутом уровне покупательскую способность трудящихся. У нас она уже упала в три раза в сравнении с 2013 годом.

Тот уровень заработной платы, который сложился в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» на конец 2016 года, стал возможен только за счёт интенсивности труда или так называемой «потогонной системы»: меньшим количеством работников выполнять больший объём работы (добычи, проходки и т.д.), при этом распределяя фонд оплаты труда между меньшим количеством работников. В настоящее время ни одно сменное звено ГРОЗ или проходчиков не работает в полном составе, предусмотренном паспортом. Вместо 10 – 11 ГРОЗ или 5 – 6 проходчиков, фактически работают по 7 – 8 ГРОЗ и 3 – 4 проходчика. И это допускается новыми паспортами, с оговоркой, что «при этом уменьшается сменное задание». В путёвки горных мастеров вносится уменьшенное сменное задание, но по факту задание перевыполняется в два раза по отношению к отраслевым нормам. При расчёте заработной платы не корректируются показатели с учётом уменьшения сменного задания. Мы ищем причины повышающегося травматизма, а они напрямую связаны со всё увеличивающейся интенсивностью труда. Если объёмы производства растут за счёт новой, более производительной техники – это нормально. Если за счёт интенсивности труда – это путь к росту травматизма. В основном интенсивность труда и, как следствие, заработная плата формируются за счёт совмещения технологических операций.

Для того, чтобы понять, за счёт чего достигается приемлемый уровень заработной платы, хочу привести анализ заработной платы по ШУ Павлоградское за октябрь 2016 года: при базовом окладе ГРОЗ 6320 грн. по одному из участков заработная плата составила 18622,4 гривен. Всё, что выше 6320 гривен – это нагрузка – 73%, производительность – 75%, интенсивность – 4%, зольность – 5%, ночные и вечерние – 17%. Базовый оклад составляет 30% от заработной платы. По профессиям приработок к окладам составляет: проходчик – 125%, горные мастера – 145%, все подземные – 56%, руководители, специалисты – 73%, поверхность – 74%. То, что фонд оплаты труда в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» не рассчитывается по специальной методике с учётом технологической численности, а устанавливается волевым решением, в зависимости от утвержденного бюджета, привело к необходимости работы меньшим количеством для возможности получения приемлемой заработной платы. За счёт интенсивности и производительности, при использовании устаревающей техники, невозможно удержать достойный уровень жизни шахтёров ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь». Необходимо срочно поднимать базовые оклады и уходить от добычи угля с риском для работников.

Роман Чернобров, председатель профсоюзного комитета ПРУП Павлоградского Энергопредприятия:

– В нашем предприятиисредняя заработная плата составляет 3500 гривен – так оплачивается, в основном, труд женщин, зачастую одиноких и незащищенных. В условиях тотального повышения цен наша профсоюзная организация уже не сможет поддержать всех низко оплачиваемых работников за счёт материальной помощи, за которой каждый день в кабинет профкома идут члены профсоюза. На предприятии большая текучесть кадров из-за недостойной оплаты труда, уходят профессионалы в поисках более достойного рабочего места.

Александр Улинец , председатель профсоюзного комитета ПРУП УМТС:

– Объёмы работ в Управлении материально-технического снабжения растут, трудовой коллектив обслуживает не только «Павлоградуголь», но также и «Ровенькиантрацит», при этом не получая ни копейки доплат. Это также, в основном, женщины, которые трудятся крановщиками, стропальщиками, грузчиками за месячные оклады в размере 2400 гривен.

Предлагаю особое внимание обратить на вспомогательные предприятия с целью изыскания возможности увеличения заработных плат незащищенным категориям трудящихся.

Сергей Юнак, председатель Днепропетровской территориальной организации ПРУП,

подчеркнул в своем выступлении, что при подготовке к готовящейся сессии Днепропетровского областного совета ведется работа по формированию бюджета Днепропетровской области с учётом двукратного увеличения минимальной заработной платы в Украине с 1 января 2017 года.

– Готовится ли компания к адаптации заработных плат шахтёров к минимальной, в случае введения в Украине минимальной заработной платы в размере 3200 гривен, рассматривается ли введение в связи с этим соответствующих межквалификационных соотношений? – задал вопрос Сергей Иванович.

Также С.И. Юнак предложил чётко разграничивать два разных подхода: ежегодное повышение оплаты труда в апреле, которое происходит за счёт профессионального вклада работника после ранжирования. И второй: повышение уровня заработной платы, связанное с инфляцией, то, которое должно произойти с 1 января 2017 года. Так как в первом случае происходит всего лишь перераспределение средств. Во втором случае бизнесу надо сделать конкретные предметные шаги для того, чтобы заработные платы трудящимся были увеличены на тот процент инфляции, который в законодательном порядке установлен в Украине.

По результатам диалога председатель территориальной организации предложил составить и подписать совместный Протокол для дальнейшей совместной работы и контроля за её выполнением. От этого будут зависеть дальнейшие действия шахтёрских Профсоюзов.

В Протокол, который будет подписан тремя сторонами, Профсоюз угольщиков внёс предложения рассмотреть на совместных комиссиях по зарплате и Коллективному договору вопрос о повышении должностных окладов с 1 января 2017 года, исходя из минимальной зарплаты 3200 гривен.

Возвратить недоплаченные 5% роста должностных окладов с 1 октября 2016 года и недоплаченные 12% роста должностных окладов с 1 октября 2015 года.

Предложение о составлении бюджета и формирование планового фонда оплаты труда ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» на 2017 год проводить с участием профсоюзов, через обсуждение, консультации и совместные комиссии.

Принять все меры по выполнению п. 9.4.4 Отраслевого соглашения путём сравнения среднемесячной зарплаты 1 работника ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» без сумм зарплаты выплачиваемой через письменные трудовые договора (контрактная форма).

Облегчить механизм сбора документов, определяющих право для получения бытового топлива и компенсации.

Запретить администрации ПСП и филиалов проводить любую организаторскую работу по внедрению суммированного учёта рабочего времени без обсуждения и консультации с профкомами и Профсоюзами ПРУП и НПГ, как подписантами Колдоговора.

Принять безотлагательные меры по исправлению ситуации с обеспечением в полном объёме средствами индивидуальной защиты трудящихся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» согласно п. 10.10 действующего Коллективного договора между администрацией и профсоюзами.

С целью проверки качества поставляемых СИЗ, возобновить работу комиссии по входному контролю поставляемой продукции на базу УМТС приказом Генерального директора ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» с участием представителей администрации, службы охраны труда, УМТС и профсоюзов.

С. ВИКТОРОВА

ДТЭК Павлоградуголь подвел итоги года: за 2017 год средняя зарплата сотрудников пяти шахтоуправлений существенно выросла. По сравнению с декабрем 2016 года средняя зарплата шахтеров в декабре 2017 года увеличилась на 4,2 тыс. грн с 10,6 тыс. грн до 14,8 тыс. грн. Шахтеры стали получать больше благодаря развитию производства и активному взаимодействию администрации и профсоюзных организаций предприятий.

Повышение происходило в несколько этапов. В апреле оклады всех сотрудников были увеличены по итогам ежегодной оценки. По отдельным категориям повышение достигло 45%. Затем в октябре увеличились премиальные у рабочих вспомогательных участков и изменилась методика расчета премии проходчикам с учетом горно-геологических условий, в которых они работают. Благодаря этому средняя заработная плата проходчиков максимально приблизилась к размеру заработной платы рабочих по добыче угля. Также с 1 декабря было введено дополнительное поощрение за перевыполнение плана сотрудникам и увеличились премиальные рабочим, занятым на вспомогательных работах.

Генеральный директор объединения ДТЭК Павлоградуголь Сергей Воронин отмечает, что рост заработных плат стимулирует сотрудников работать с большей самоотдачей:

Сегодня зарплата рабочих основных профессий, которые добывают уголь и готовят горные выработки, превышает 20 тыс. грн. При этом у нас нет «потолка» премиальных и наши грозы и проходчики знают – чем лучше работаешь, тем больше получаешь. Главное – соблюдать технику безопасности. В этом году мы дополнительно сконцентрировались на стимулировании рабочих вспомогательных участков, у которых в течение года зарплата выросла до полутора раз. В результате наши шахтеры зарабатывают на 70% больше, чем сотрудники других промышленных предприятий Украины и практически в два раза больше, чем жители Днепропетровской области.

В 2017 году шахтеры ДТЭК Павлоградуголь нарастили добычу до рекордных 20,1 млн тонн газового угля для украинской энергетики. При этом ДТЭК инвестировал в развитие своих шахт Западного Донбасса 3,4 млрд грн. Рост заработных плат крупнейших предприятий – стратегическое направление развития Днепропетровщины, которое стимулирует развитие промышленности региона и укрепление экономики страны.

По данным госстата, Днепропетровская область наряду с Киевской и Донецкой, уверенно лидирует по уровню заработных плат среди всех областей Украины. С начала 2017 года зарплаты по области увеличились в среднем на 1,5 тыс. грн и превышают 7,4 тыс. грн на одного работающего.

"Павлоградуголь" ликвидировал задолженность по заработной плате шахтерам

ОАО "ГХК "Павлоградуголь" полностью погасило задолженность по зарплате перед работниками предприятия. 15 июля шахтерам выплачен остаток зарплаты за май текущего года в размере 46 млн. 100 тыс.грн. Таким образом, впервые за последние несколько лет "Павлоградуголь" ликвидировал задолженность по зарплате.

Как сообщил директор по экономике и финансам предприятия Сергей Бедин, текущая зарплата за июнь в размере 50 млн. 375 тыс.грн. (с учетом всех налогов и обязательных платежей) будет выплачена вовремя, без задержек, до 23 июля.

Таким образом, сообщили ЛІГАБізнесІнформ в пресс-службе компании, будут выполнены в полном объеме условия приватизационного конкурса по продаже ГХК "Павлоградуголь" в части своевременной выплаты текущей зарплаты и погашения задолженности по зарплате. Кроме того, по инициативе собственника предприятия, Авдеевского коксохимического завода, сроки, отведенные условиями конкурса на выполнение данных обязательств были сокращены в шесть раз - до 1 месяца вместо полугода.

Как отметил представитель Авдеевского КХЗ Александр Чмиренко, "интересы собственника предприятия и трудового коллектива при решении данной проблемы полностью совпали. Мы заинтересованы в благополучном социальном климате на предприятии и в целом городе - "Павлоградуголь", как известно, является градообразующим предприятием для города Павлограда. Что касается рабочих предприятия, то, думаю, не стоит объяснять, что для людей значит получение зарплаты в срок и в полном объеме впервые за долгое время".

30 июня Фонд государственного имущества признал победителем конкурса по продаже 92,11% "Павлоградугля" Авдеевский коксохимический завод (Донецкая область), который предложил за пакет акций 1 401,1 миллиона гривень. В соответствии с условиями конкурса, 50% суммы уже перечислено покупателем в бюджет Украины.

В холдинговую компанию "Павлоградуголь" входит 10 филиалов-шахт: Терновская, Степная, Юбилейная, Павлоградская, Самарская, Днепровская, им. Героев Космоса, Западно-Донбасская, им. Н.И. Сташкова, Благодатная. В 2003 году холдинг добыл 10 млн. 843 тыс. тонн угля, что составляет 13,8% от украинского производства. В том числе 3 712 тыс. тонн (34,2%) коксующегося, 65,8% - энергетического угля.

Читайте также

"Павлоградуголь" ликвидировал задолженность по заработной плате шахтерам