Стратегический менеджмент дистанционное обучение. Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация

Чтобы уберечь Вас, мы поделимся 2мя ключевыми секретами при выборе института:

Если вы выбрали для себя дистанционную форму обучения, ищите институты , которые специализируются СТРОГО на ней . Институт, получающий основную прибыль с очной формы обучения экономически не будет уделять столько же внимания качеству дистанционного образование. Ключевая деятельность бизнеса забирает на себя ключевые ресурсы и внимание - факт!

При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института. Вы же не покупаете смартфоны за 3 т.р.? Как оценить качество через себестоимость курса? Проделайте всего 3 шага.

Допустим институт «А» продает Вам полугодовой курс в 512 часов за 10 т.р.

Шаг 1. вычитаем минимум 50% на прибыль и накладные расходы, остается 5 т.р. на себестоимость, большая часть из которых пойдет на зарплату преподавателям, проводящим вебинары.

Шаг 2. Выясняем, сколько будет вебинаров и какова их продолжительность . Допустим за 6 месяцев будет 12 вебинаров по 1 часу. Итого институт потратит на Вас 12*1=12 часов! из 512ч. программы.

Шаг 3.1. Сравните курсы в разных институтах по отношению реальных часов вебинаров к общим часам программы. Т.е. 12*1/512. Там, где это отношение больше , там лично Вашему обучению уделят больше внимания!

Шаг 3.2. Сравните прибыльность часа вебинара исходя из того, что на нем в среднем присутствует 10 слушателей. 5 т.р.*10 чел./12 часов = 4,2 т.р. в час заработает преподаватель. Среднерыночная стоимость часа к.т.н. в Москве составляет около 1500 руб., но никак не в 3 раза больше.

Вывод – институт «А», демпингуя по цене, получает сверх прибыли со слушателей, которых привлекла низкая цена, оказывая им минимальное количество реального учебного времени. Вам это надо? При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института.

Стратегический менеджмент - это подходящая специальность для тех, кто не просто мечтает стать управленцем высшего эшелона, но и чувствует в себе силы и способности эффективно руководить развитием доверенных ему компаний, фирм или предприятий. Ответственная задача по выводу компании из кризиса, увеличению ее влияния на рынке, выстраиванию и реализации сформированной программы по достижению намеченных целей - это то, что будет стоять в основе будущего функционала работника, окончившего обучение по специальности «стратегический менеджмент» онлайн.

Многим современным абитуриентам известно, что в наши дни образование можно получать в современном формате, не отрываясь от основной трудовой деятельности или совмещая с личными проектами. Вы цените свое время, ведь это ваш главный ресурс? Учитесь в университете «Синергия», ведь освоив стратегический менеджмент online в индивидуальном режиме, вы научитесь приносить реальную пользу компании и станете незаменимым специалистом.

Ваши главные будущие навыки - это:

• способность давать верную оценку текущему положению компании на рынке и ее перспективам;
• умение определять главные цели, планы и направления развития;
• умение выявлять второстепенные цели и подцели;
• способность налаживать работу по претворению в жизнь намеченных планов и решению поставленных задач.

И сегодня дистанционное образование может дать вам такое привлекательное преимущество, как получение актуальных знаний и навыков, повышающих ваш личный профессионализм, с одновременной возможностью применения на практике пройденного материала. А что касается магистратуры, то извлечь пользу из обучения стратегическому менеджменту дистанционно смогут как рядовые специалисты, так и высшие должностные лица компаний и предприятий.

Дистанционное образование стратегический менеджмент

Изучите основные принципы плодотворного управления компанией или предприятием, научитесь разбираться в маркетинговых стратегиях и средствах воздействия на потребителей, узнайте о том, как составить стратегически верный финансовый план, получите представление о механизме налаживания деловых связей с руководителями других компаний и организаций.

Высокотехнологичное дистанционное обучение по специальности «стратегический менеджмент» в университете «Синергия» включает не только мощную теоретическую подготовку, но и ряд практических занятий по следующим дисциплинам: «тайм-менеджмент для CEO», «управление реальными инвестициями», «коммуникации топ-менеджера», «корпоративная стратегия: анализ и разработка». Если вы испытываете потребность в получении актуальных знаний по специальности «стратегический менеджмент», онлайн обучение в университете «Синергия» - это доступная возможность вырасти как профессионал и выйти на новый уровень, улучшив свои карьерные показатели.

Пройдите магистратуру в ведущем российском вузе по программе, в составлении которой участвовали эксперты как в образовательной сфере, так и в различных сферах современного бизнеса. Учитесь у тех, кто уже достиг заслуженного успеха!

Мастерская «Стратегия» развивает навык стратегического моделирования будущего. Слушатели разрабатывают описание состояния определённой компании через N лет. Итогом мастерской становятся презентации групп, в которых они указывают выводы о проделанной работе. Мастерская помогает развить у слушателей навык построения стратегии развития компании.

Ведущий мастерской — Г.Н. Константинов

Человеческие ресурсы

Цель мастерской — научить слушателей программы анализировать тенденции на рынке труда, грамотно управлять талантами компании. Участники мастерской изучают бизнес-модели, как работают организации с человеческими ресурсами. Опыт и результаты, которые получают слушатели в ходе выполнения проектов, помогают выстроить эффективную работу по управлению талантами у себя в компании.

Ведущий мастерской — С.Р. Филонович

Маркетинг

Цель мастерской «Маркетинг» — сформировать навыки практического решения бизнес-задач, связанных с выводом на рынок новых товаров.

Учебная группа разбивается на команды. Кадой команде ставится одна из следующих задач:

Поиск новых рынков сбыта

Вывод нового продукта на рынок

Разработка маркетинговой стратегии продвижения

Разработка политики ценообразования для компании

Подготовленный бизнес-проект участники презентуют ведущему мастерской и другим группам.

Ведущий мастерской — Н.Ю. Соустин

Финансовые рынки и инвестиции

Цель мастерской — привить слушателям навыки практической работы на финансовом рынке.

Ведущий даёт обзор финансового рынка и используемых инструментов. После чего слушатели делятся на команды и начинают играть на бирже. Они анализируют рынок, выбирают объекты инвестирования, формируют портфель ценных бумаг и корректируют его в зависимости от динамики финансового рынка. На последнем занятии участники оценивают результаты инвестирования, сравнивая их с фондовым индексом и с результатами других групп. Группа-победитель выявляется по наибольшей доходности портфеля.

Ведущий мастерской — Н.И. Берзон

Информационные технологии

Цель мастерской — получение навыков практического управления IT-системами организации.

Слушатели делятся на команды и выбирают организацию из предложенных ведущим мастерской. Далее участники создают предметное описание выбранной компании, строят её информационные модели и анализируют её работу. На следующем занятии слушатели формируют IT-стратегию и разрабатывают архитектуру ее информационных систем. В завершение мастерской команды защищают подготовленные проекты перед ведущим и другими участниками. Такой процесс помогает получить слушателям реальный опыт создания IT-стратегии компании, который они смогут применить в своих организаций.

Ведущий мастерской — В.В. Годин

Большинство руководителей концентрируют свои усилия на решении текущих задач, а вопросам перспективного развития нередко оказывают недостаточно внимания. Как сделать так, чтобы хаос бесчисленных представлений о перспективном развитии компании превратился в стройную систему? Как организовать процедуру разработки и утверждения стратегии? Как не допустить ошибок на этапе организации процесса и достичь нужного результата?

Материалом для нашего семинара стали результаты и опыт проведения стратегических сессий для большого количества компаний.

В результате обучения вы:

• Определите принципы и инструменты организации процесса стратегического планирования.
• Обретёте практический опыт управления содержанием и контекстом процесса стратегического планирования.
• Проведёте практическую сессию стратегического планирования на учебных примерах компаний.
• Освоите способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии её реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчётности.

• Станете обладателем карты постоянного клиента, которая даёт возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%.

Программа семинара

День 1:

1. Комплексная модель системы управления:
   • Цикл деятельности.
   • Цикл управления.
   • Место и роль стратегического планирования в системе управления.
   • Системный подход к управлению компанией.
   • Принципы моделирования организационных систем.
   • Трёхуровневая модель "Человек — Стратегия — Организация".
   • Миссия, видение, ценности — идеология компании, определяющая поведение.

2. Организация процесса стратегического планирования:

   • Стратегическое планирование как коммуникативный процесс.
   • Участники процесса, принципы организации процесса.
   • Управление содержанием процесса.
   • Организация контекста процесса.
   • Что первично: курица или яйцо? Содержание и контекст — что является определяющим.
   • Фазы жизненного цикла организации.
   • Типология организационной культуры.
   • Практикум: Демонстрация и обсуждение примера документа "Положение о Стратегическом комитете"; групповая работа по определению типов культур организаций, представленных участниками семинара, формализация результатов.

3. Разработка стратегической парадигмы:

   • Модели поведения собственников, определяющих видение компании.
   • Выделение объекта разработки стратегии — стратегической хозяйственной единицы СХЕ.
   • Учёт интересов заинтересованных сторон (стейкхолдеров).
   • Формализация потребительской ценности и характер поведения в ценовых сегментах.
   • Сбалансированная система показателей как принцип формализации стратегии.
   • Базовые понятия: цель, показатель, критерий, эффективность.
   • Примеры учебных кейсов для разработки стратегии.
   • Практикум: Инвентаризация бизнес-портфеля и выбор объекта для разработки стратегии. Работа в группах

День 2:

1. Принципы и инструменты формализации стратегии:
   • Pest-анализ.
   • Карта отрасли.
   • Портфельный анализ: матрица BCG.
   • 5 сил Портера.
   • "Правильная" разработка стратегической матрицы Swot-анализа.
   • Методы формализации бизнес-стратегии.
   • Методы формализации конкурентной стратегии.
   • Практикум: Формализация стратегии СХЕ, групповая работа.

2. Каскадирование целевой стратегической программы:

   • Разработка целей Результатов, отражающих ожидания собственника.
   • Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий стейкхолдеров.
   • Разработка целей оперативной деятельности.
   • Разработка целей развития внутренних ресурсов.
   • Способы проверки системности целевой модели.
   • Практикум: Разработка карты стратегических целей и определение показателей достижения, формализация результатов.

3. Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления:

   • Декомпозиция стратегических показателей до уровней структурных звеньев.
   • Настройка и формализация процессов обратной связи.
   • Разработка системы стратегических программ реализации целевой программы.
   • Настройка системы мониторинга реализации стратегии.
   • Организация учёта.
   • Настройка организации на реализацию стратегии.
   • Типовые ошибки при проецировании стратегии на уровень повседневной деятельности.
   • Практикум: Демонстрация и обсуждение примеров документов: "Положение о стратегии", "Положение о системе стратегического управления".